保山市委编办坚持“向科学管理要效能、向优良作风要效率”，建立四项机制强化内部挖潜创新，努力破解办机关“人少事多”矛盾，推进作风转变效能提升。

“履职清单”机制。根据“三定”规定和内部分工沿革，建立科室“职责清单”和干部职工个人“履职清单”，将“三定职责”和市委市政府中心工作、考评（考核）指标任务、其他重点工作等职责纳入其中，明确工作内容、细化工作任务、提出标准要求，重点解决“干什么”的问题。科室“职责清单”保持相对稳定，个人“履职清单”实行动态管理，为合理调整分配工作任务，统筹发挥各类人员作用提供依据。

“传帮带”机制。根据干部职工的岗位职责、专业特长、履历经验、能力素质等情况，划分组成业务工作组、数据统计组、文稿材料组等4个工作组，安排经验丰富、熟悉工作的“老同志”或优秀年轻干部担任组长，以老带新、以强扶弱、以新促老，以“准工作专班”形式合力开展工作，重点解决“不会干”的问题。每月组织开展“岗位大练兵、业务大比拼”活动，检验和展示各工作组“传帮带”成果，形成团结协作、互帮互促的积极干事氛围。

“督查催办”+“三色卡动态管理”机制。实行办机关重点工作“周跟踪、月督查、季通报、年清账”，通过“督查立项、跟踪提醒、对账督办、督查通报”+“三色卡动态管理”机制，强化过程管理和结果运用，重点解决“不想干、干不好”的问题。每季度督查通报中，对工作推进有力，在全市同类工作中或全省机构编制系统中名列前茅的，建立绿色勉励卡，给予表扬，当季平时考核优先评为“好”；对工作“散慢拖”，超时未办结或敷衍了事的，建立黄色提醒卡，开展提醒谈话，当季平时考核不得评为“好”；对工作推进不力、催办未果、久拖不决的，建立红色警示卡，批评教育，限期整改，年度考核不得评为“优秀”。“三色卡”实行动态管理，凸显能进能退、奖优罚绌的鲜明导向。

“践行三法三化”暨“最满意三项工作”评议机制。对标对表作风革命效能革命的高标准、严要求，组织党员、干部每人每年公开承诺3项践行“三法三化”的具体工作，年底通过述职评议评选出市委编办年度践行“三法三化”暨“最满意三项工作”，评选结果与年度考核、晋升提拔等挂钩，重点解决“干不出特色亮点”的问题。配套制定机构编制工作“凡改必调、凡请必证、凡出必审、凡察必究”的原则，以及“事前”汇报计划措施、“事中”反馈研究问题、“事后”总结成果经验的工作规则，通过转变作风、优化方法推动工作全面提质增效。

（保山市委编办  孟添鸿）